Het kunnen hanteren van emoties als noodzakelijke voorwaarde voor geloofwaardig management.
Hoe vaak gebeurt het je niet dat je emoties  je de baas zijn of dat je er juist niets mee kunt?

Peter is manager bij een grote bank. Hij heeft plezier in zijn werk, maar vindt het niet altijd even gemakkelijk om goed met zijn medewerkers om te gaan. Edward en Annelies bijvoorbeeld zitten bij elkaar op de kamer en de sfeer is om te snijden. Edward is slordig en Annelies ergert zich daar verschrikkelijk aan. Een simpel probleem waar ze maar niet uit

schijnen te komen. Ondertussen verziekt hun gedoe wel de sfeer op de afdeling. Peter heeft al een paar keer een gesprek met beiden gehad en heeft daarbij duidelijke afspraken gemaakt, maar het lijkt niet te helpen. Eerlijk gezegd vindt hij het tamelijk kinderachtig dat ze elkaar zo dwars blijven zitten over zoiets onbenulligs. Maar hij heeft geen idee wat hij er verder mee aan moet. Misschien maar eens wat harder optreden, want ruimte om hen apart te zetten heeft hij niet.

De Principes van Voice Dialogue in organisaties

Drie niveaus voor een leidinggevendeHet werk als leidinggevende in een organisatie kent drie niveaus die direct met elkaar verbonden zijn. In de training proberen we met alle drie die niveaus te werken.

Een obstakel of een bron van energie?
Dit artikel is geschreven n.a.v. mijn werk in Australie. Ik merkte dat er voor veel mensen die zich bezig houden met persoonlijke groei en spiritualiteit nogal een  taboe ligt op agressie en het uiten van  kwaadheid.